Unsere Belegschaft

Globale Reichweite, lokales Know-how.
    

Mit über 115 000 Mitarbeitenden in 52 Ländern und mit 166 Nationalitäten verfügen wir über die globale Präsenz, Erfahrung und geschäftliche Reichweite, um auf globaler Ebene eine echte Wirkung zu erzielen.

Unsere Belegschaft im Überblick1

Wichtige Mitarbeiterzahlen 2022

1 Berechnet per 31. Dezember 2023 anhand einer Personalzahl von 115 038 internen Mitarbeitenden (112 842 VZÄ). Die Anzahl externer Mitarbeitenden betrug per 31. Dezember 2023 ca. 25 619.

Nach dieser Infografik beschäftigt UBS 115 038 Mitarbeitende (Personalstärke). 41% unserer Belegschaft sind weiblich, 59% männlich. 18% sind unter 30 Jahre, 61% zwischen 30 und 50 Jahre, 21% über 50 alt. 32% unserer Belegschaft arbeiten in der Schweiz, 23% in Nord- und Südamerika, 24% im Raum Asien-Pazifik und 20% in der Region EMEA. Unsere Mitarbeitenden stammen aus 52 Ländern, gehören 166 Nationalitäten an, sie sprechen 171 Sprachen und sind im Durchschnitt seit 8,5 Jahren bei UBS beschäftigt. Alle Daten wurden per 31. Dezember 2023 ausschliesslich unter Berücksichtigung der 115 038 internen Mitarbeitenden ermittelt (112 842 VZÄ). Die Zahl der externen Mitarbeitenden wurde per 31. Dezember mit 25 619 (Belegschaft) angegeben.

Möchten Sie mehr erfahren?

In unserem Nachhaltigkeitsbericht 2023 beschreiben wir ausführlich die Zusammensetzung unserer Belegschaft, unsere Prioritäten sowie die relevanten Prozesse im Personalmanagement. In der Beilage (Supplement) finden Sie zusätzliche Angaben zu unseren Ressourcen. Wir empfehlen Ihnen das Kapitel «People and culture make the difference» sowie den Abschnitt «Workforce by the numbers» in der Beilage, die Sie auf ubs.com/sustainability-reporting finden.

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Potenziale freisetzen

lady looking at a city skyline

Wir investieren in die Entwicklung unserer Mitarbeitenden und wollen ihnen dabei helfen, ihre Fähigkeiten und ihre Karrieren auf- und auszubauen. Ein zentrales Element unserer Talentmanagementstrategie ist das Angebot von Karrierechancen, nicht nur von Arbeitsstellen. Warum?

  • Mitarbeitende mit einer zukunftsgerichteten, agilen Herangehensweise verbessern den Kundenservice und erhöhen die Zufriedenheit.
  • Interne Rollenwechsel helfen ihnen, neue Qualifikationen zu erwerben und Beziehungen über Teams, Standorte und Unternehmensbereiche hinweg aufzubauen.

Wir unterstützen aktiv die Karriereentwicklung aller Beschäftigten bei UBS und streben für Berufsanfänger, Mitarbeitende mit ersten Berufserfahrungen und höhere Führungskräfte gleichermassen eine Kultur an, die sich durch bereichsübergreifende sowie internationaler Mobilität auszeichnet. Besuchen Sie unsere Karriere- und Awards-Seiten, um herauszufinden, wie wir uns als Unternehmen und als Arbeitgeberin von anderen abheben.

Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion

Der Grundsatz Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (Diversity, Equity and Inclusion, DE&I) trägt entscheidend dazu bei, dass wir grösstmögliche Wirkung für unsere Stakeholder erzielen – sowohl extern (Kundinnen und Kunden, Gemeinschaften und Gesellschaft sowie Lieferanten) als auch intern (unsere Mitarbeitenden).

Innerhalb der Bank geht es uns darum, eine Kultur der Zugehörigkeit aufzubauen, die Mitarbeitenden unabhängig von ihrem Hintergrund und ihrer Identität ein Gefühl der Anerkennung und Wertschätzung vermittelt und es ihnen erlaubt, ihr Potenzial voll zu entfalten. Unsere DE&I-Strategie für Mitarbeitende ruht auf vier Säulen: Übernahme von Verantwortung, Einstellungspraktiken, Entwicklung unserer Talente und Aufbau einer Kultur der Zugehörigkeit. Bei der Umsetzung unserer ehrgeizigen Ziele für geschlechtsspezifische und ethnische Vielfalt bauen wir auf jede dieser vier Säulen, indem wir die Einbindung von Menschen mit Behinderung fördern und eine integrative Kultur für alle schaffen.

Bestrebungen 2025

Die Gender- und ethnischen Diversitätsbestrebungen von UBS

1 Werte für Finanz-/Kundenberater gelten für den UBS-Konzern ohne Credit Suisse.

Diese Infografik beschreibt unsere Ziele für 2025 in Bezug auf Geschlecht und ethnische Minderheiten. Der Frauenanteil ab Director-Stufe soll ab 2025 bei 30% liegen (gegenüber 29,5% in 2023), 26% der Mitarbeitenden in Grossbritannien sollen aus ethnischen Minderheiten stammen (gegenüber 24,3% in 2023), 4% der Mitarbeitenden in Grossbritannien sollen Schwarze Menschen sein (gegenüber 2,1% in 2023) und in den USA sollen 26% der Mitarbeitenden ethnischen Minderheiten angehören (gegenüber 25,1% in 2023). Für Finanzberater/Kundenberater: 25% Frauen in Nord- und Südamerika (gegenüber 16,8% in 2023) und 18,8% aus ethnischen Minderheiten in den USA (gegenüber 12,2% in 2023). Hinweis: Die Angaben zur Population der Finanzberater/Kundenberater beziehen sich auf den UBS-Konzern ohne Credit Suisse.

Den Mitarbeitenden eine Stimme geben

Unsere Mitarbeitenden wollen gehört werden, und sie sind aktiv an der Gestaltung unserer Kultur und unseres Arbeitsalltags beteiligt. Wir bieten das ganze Jahr über Möglichkeiten, Feedback zu geben und sich mit Vorgesetzten über Themen auszutauschen, die von Strategie und Einbindung bis hin zu Wohlbefinden und Arbeitsumfeld reichen. Eine Umfrage vom November 2023 hat ergeben, dass die Mitarbeitenden die psychologische Sicherheit sowie den gegenseitigen Respekt, die Zusammenarbeit und den Grad der Mitwirkung als stark empfinden. Folgende Zahlen sind besonders hervorzuheben:

  • 87% der Befragten bezeichneten ihr Arbeitsumfeld als professionell und von Respekt geprägt.
  • 83% beschrieben die Zusammenarbeit zwischen ihrem Funktionsbereich und anderen Bereichen als gut.
  • 77% der Umfrageteilnehmer fühlten sich befähigt, Entscheide zu treffen.
  • 86% erklärten, sie wüssten, dass sie ihre Ansichten äussern und Bedenken ansprechen können.

Anhand solcher Inputs stärken wir unsere Kultur und unser Ressourcenmanagement und können die Aufmerksamkeit auf Themen richten, die für die Mitarbeitenden wichtig sind.

 

Key 2022 employee survey results

Auf den Punkt gebracht

«Wir wollen unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit geben, sich bei UBS dauerhafte, erfüllende Karrieren aufzubauen. Von den Vorgesetzten wird erwartet, dass sie sowohl die Entwicklung des Einzelnen als auch die berufliche Mobilität fördern. 2023 haben wir viele Rollen mit internen Bewerbern besetzt1 – 38,8% aller offenen Stellen, 40,5% aller von Frauen eingenommenen Positionen, in Grossbritannien 30,9% und in den USA 32,4% aus ethnischen Minderheiten.»

Fokus auf Wirkung und Ergebnisse

Wir sind stolz auf unsere leistungsorientierte Unternehmenskultur und haben unseren Ansatz für das Leistungsmanagement so gestaltet, dass er diese fördert. So richtet beispielsweise unser Zielsetzungsprozess die Mitarbeitenden auf die Prioritäten der Bank aus und wir beurteilen neben der Leistung auch das Verhalten einer Person, da beim Erreichen eines Ziels nicht nur das «Was», sondern auch das «Wie» eine Rolle spielt. Für das Jahresende 2023 haben wir einen vollkommen integrierten Leistungsmanagementprozess durchgeführt. Das ist ein beachtlicher Erfolg, der unsere kulturelle Integration beschleunigt.

Unsere leistungsorientierten Vergütungspraktiken sollen sicherstellen, dass die Mitarbeitenden für ihren Beitrag angemessen vergütet werden. Durch regelmässige interne Überprüfungen sowie externe Audits behalten wir auch die Leistungsqualität im Blick. Wir sind darum bestrebt, allen Mitarbeitenden mindestens einen existenzsichernden Lohn zu zahlen und vergleichen die Gehälter regelmässig mit den lokalen existenzsichernden Löhnen. Weitere Informationen dazu finden Sie im Vergütungsbericht 2023(PDF, 1 MB).

cup and saucer with tea

1 Unter «internen Bewerbern» sind ausschliesslich Mitarbeitende von UBS und Credit Suisse zu verstehen, die intern in eine neue Position wechseln. Mitarbeitende von Credit Suisse, die zu UBS wechseln, werden nicht der internen Mobilität zugerechnet, sondern gelten als extern eingestellt.

Weitere Informationen zur Arbeit bei UBS und zu unseren Zusatzleistungen wie Elternurlaub finden Sie im UBS Nachhaltigkeitsbericht 2023(PDF, 4 MB) (EN) (PDF). Unter UBS Careers erfahren Sie mehr über das Arbeitsleben bei UBS.